Evaluierung und Implementierung von verschiedenen Immaterialgüterstrategien, abhängig von der Umgebung, externen und internen Position sowie strategischen Zielen des Kunden:
- Innovationsnachfrage - Innovationsstärke, -Potential und –Bedarf des Unternehmens, Entwicklung der internen Innovationsplattform, Suche nach und Evaluierung von relevanten Innovationen im Rahmen der Analyse von externen Möglichkeiten, Gewinn-Verlust-, Kosten- und Innovationsbedarfsrechnung u. Organisierung von Innovationstransferprozessen
- Innovationsangebot – Innovationssubstanz und –Potentiale von den im Rahmen der Analyse gefundenen externen Innovationen, Marktentwicklungsprognose, Gewinn-Verlust- und Kostenrechnung sowie Organisation von Innovationstransferprozessen
- Know-how-Management – Inventur vom im Unternehmen vorhandenen Know-how, seine Substanz und Potenziale, Aufbau einer Plattform für Know-how-Entwicklung, -Systematisierung- und Erhaltung
- Immaterialgüterrecht-Management – Inventar von den im Unternehmen existierenden Rechten an geistigem Eigentum, ihre Substanz und Potentiale, Entwicklung und Schutz der Rechte an geistigem Eigentum
Wenn notwendig kann die Finanzierung des jeweiligen Projektes in 2 Phasen sichergestellt werden:
- Prüfung der Optionen für interne oder externe Finanzierung, Gewinn-Verlust-, Kosten- und Investitionsbedarfsrechnung, Vorschläge zur Finanzierung und umfassende Risikoanalyse
- Implementierung der Finanzierungsstrategie (inkl. interne Finanzierung, Kredit- oder Mezzaninfinanzierung, IPO, MBO, Beteiligung)
