Evaluierung und Implementierung verschiedener Marktentwicklungsstrategien, abhängig von der Umgebung, externen und internen Position sowie strategischen Zielen des Kunden:
- Organisches Wachstum – Aufbau von internen Kapazitäten im Falle von vertikalen und horizontalen Wachstumstrategien auf lokaler, nationaler und internationaler Ebene in verschiedenen Phasen und mit verschiedenen Motivationen, z. B. green field investitionen oder Expandierung durch Aufbau des eigenen regionalen Filialnetzwerkes
- Anorganisches Wachstum – Kauf von anderen Unternehmen oder deren Kapazitäten sowie Beteiligung an anderen Unternehmen im Falle von vertikalen und horizontalen Wachstumstrategien auf lokaler, nationaler und internationaler Ebene in verschiedenen Phasen und mit verschiedenen Motivationen, z. B. Fusionen und Akqusitionen, Jointventure, Kauf der Kapazitäten oder Kundenportfolien von den anderen Unternehmen
- Exit/Verkauf/Ausgliederung - Optionen für das ganze Unternehmen, seine Teile und Kapazitäten im Falle der vertikalen und horizontalen Wachstumstrategien auf lokaler, nationaler und internationaler Ebene in verschiedenen Phasen und mit verschiedenen Motivationen, z. B. Know-how bzw. Prozessausgliederung und deren Organisation in ein selbständiges Unternehmen, Kapazitätsfreistellung durch Marktpräsenzreduzierung oder Exit, Verkauf des ganzen Unternehmens
Wenn notwendig kann die Finanzierung des jeweiligen Projektes in 2 Phasen sichergestellt werden:
- Prüfung der Optionen für interne oder externe Finanzierung, Gewinn-Verlust-, Kosten- und Investitionsbedarfsrechnung, Vorschläge zur Finanzierung und umfassende Risikoanalyse
- Implementierung der Finanzierungsstrategie (inkl. interne Finanzierung, Kredit- oder Mezzaninfinanzierung, IPO, MBO, Beteiligung)
